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KI im
Unternehmen

Fortschritt oder Bedrohung?

Analyse eines betrieblichen Konflikts

Ein Unternehmen möchte künstliche Intelligenz einführen. Die Geschäftsleitung erwartet mehr Effizienz. Mitarbeiter befürchten Arbeitsplatzverluste, Überwachung und den Verlust menschlicher Kontrolle.

Geschäftsleitung, Mitarbeiter und eine digitale KI-Figur in einem Konferenzraum

Sieben Kapitel

Vom Gegensatz zum gemeinsamen Weg.

Die Analyse folgt dem Konflikt von seinen nachvollziehbaren Ausgangspunkten bis zu einer Lösung, die Fortschritt und Sicherheit miteinander verbindet.

  1. 01

    Zwei Perspektiven

    Warum Leitung und Beschäftigte dieselbe Veränderung vollkommen unterschiedlich beurteilen.

  2. 02

    Sach- und Beziehungsebene

    Wie ein technisches Thema durch fehlendes Vertrauen zu einem persönlichen Konflikt wird.

  3. 03

    Fünf Konfliktarten

    Welche Konflikte gleichzeitig wirken und weshalb der Zielkonflikt den Kern bildet.

  4. 04

    Mögliche Eskalation

    Wie Sorgen durch fehlende Beteiligung zu Gerüchten, Misstrauen und Widerstand werden.

  5. 05

    Positionen und Interessen

    Warum hinter gegensätzlichen Forderungen berechtigte und verhandelbare Interessen stehen.

  6. 06

    Die Konsenslösung

    Sechs konkrete Maßnahmen für eine schrittweise, kontrollierte und faire Einführung.

  7. 07

    Fazit

    KI wird dann tragfähig, wenn Interessen sichtbar und Menschen an Entscheidungen beteiligt werden.

Die Präsentation

Originalansicht · 16:9 · 12 Folien

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